Notre rapport annuel 2025 est publié. Il contient nos résultats, nos comptes, et l’objectif que nous n’avons pas atteint. Voici l’essentiel, et pourquoi nous publions aussi ce qui n’a pas marché.
La cohorte 2025 en quatre indicateurs
Trois cent douze personnes ont été suivies pendant douze mois, avec trois questionnaires — à l’entrée, à six mois, à douze mois — administrés par un·e pair·e-éducateur·rice formé·e, jamais par la personne qui accompagne le dossier.
- Suivi médical régulier : 24 % à l’entrée, 86 % à douze mois.
- Revenu stable déclaré : 19 % à l’entrée, 61 % à douze mois.
- Logement sûr et pérenne : 37 % à l’entrée, 74 % à douze mois.
- Sentiment d’isolement élevé : 68 % à l’entrée, 27 % à douze mois.
- Renoncement aux soins par crainte du jugement : 71 % à l’entrée, 22 % à douze mois.
Quatre-vingt-douze pour cent des personnes interrogées déclarent qu’elles recommanderaient LUDE à un·e proche. C’est l’indicateur que nous regardons en dernier, parce qu’il mesure surtout la qualité de la relation — et qu’une relation excellente peut coexister avec des résultats médiocres.
L’objectif que nous n’avons pas atteint
Nous nous étions fixé 85 % d’accès à un logement sûr et pérenne à douze mois. Nous sommes à 74 %. L’écart n’est pas anecdotique et il n’est pas explicable par un aléa.
Les raisons, telles que nous les comprenons : notre dispositif de mise à l’abri est conçu pour l’urgence, sur 24 à 72 heures, et nous n’avons pas de solution structurée pour la sortie vers un logement durable. Nous avons traité la crise et supposé que la suite se réglerait par l’insertion professionnelle. Pour une partie des personnes, le revenu est revenu avant le logement ; pour une autre, l’absence de garant a bloqué malgré un revenu stable.
En 2026, cet objectif est redécoupé en deux : mise à l’abri d’urgence d’une part, accès au logement durable d’autre part, avec un travail spécifique sur la question du garant. Nous ne relèverons pas l’objectif chiffré tant que le dispositif n’existe pas.
Où va l’argent
Soixante-douze pour cent des dépenses vont aux programmes d’accompagnement, 18 % à l’éducation, la formation et le plaidoyer. Le reste couvre le fonctionnement et la gestion. Les comptes sont revus par un commissaire indépendant depuis 2022 et votés en assemblée générale, ouverte à tous les membres.
Nous publions le rapport financier en même temps que le rapport d’activité, dans le même document. C’est un choix : séparer les deux permet de raconter une histoire d’un côté et de répondre à une obligation de l’autre.
Ce qui a le mieux fonctionné en 2025
La formation en milieu de soins, sans hésitation. Dix-sept praticien·ne·s formé·e·s à Abidjan, trente et une structures ayant suivi le module d’accueil inclusif, quatre cent vingt professionnel·le·s sensibilisé·e·s depuis 2021. C’est l’action dont l’effet se lit le plus directement dans les indicateurs de la cohorte.
En second, les groupes de pairs, pour un coût sans commune mesure avec leur effet sur l’isolement déclaré.
En tant que soignante, la formation m’a fait voir mes propres réflexes. Mon service a changé son protocole d’accueil dans la foulée.
Dr. D. K., centre de santé partenaire, Abidjan
Nos trois priorités pour 2026
- Construire un dispositif d’accès au logement durable, distinct de la mise à l’abri d’urgence, avec un travail spécifique sur la question du garant.
- Pérenniser la formation en milieu de soins par des sessions de rappel à six mois et l’inclusion systématique du personnel d’accueil, aujourd’hui absent de nos modules.
- Sécuriser le financement des groupes de pairs, actuellement couverts par des lignes annuelles non reconductibles.
Comment nous choisissons ce que nous mesurons
Les indicateurs sont sélectionnés chaque année par le comité des bénéficiaires, pas par l’équipe ni par les bailleurs. C’est ce qui explique que nous mesurions le sentiment de sécurité et le maintien du lien, deux dimensions rarement demandées dans les cadres de reporting classiques.
Le rapport d’activité et le rapport financier 2025 sont téléchargeables librement, sans inscription, sur notre page Ressources. Le détail de la méthode figure sur la page Impact. Pour toute question sur les comptes ou la gouvernance, écrivez-nous.